Menos problemas na produção

Como ter menos problemas na produção?

Não há dúvidas de que o chão da fábrica é o centro da empresa, local que produz lucro e por vezes gera inúmeras "dores de cabeça".

Uma gestão da produção bem alinhada faz com que a produção ande de forma mais eficiente sem que o gestor esteja permanentemente envolvido.

E sem poder dedicar adequadamente tempo para outras áreas estratégicas, como a comercial por exemplo.

Treinamento e competências para ter menos problemas na produção

Quando a equipe formada possui competências técnicas necessárias para realizar o trabalho e consegue ver a empresa como um todo, as chances de um bom resultado, com menos problemas são grandes.

O pensamento de quem não trabalha apenas de forma automática ajuda em processos de inovação, que podem melhorar os processos da produção.

Acompanhar o desempenho de cada um dos funcionários, para oferecer recompensas aos melhores e treinamentos aqueles com menor performance, também é importante.

Planejar é preciso

Para alcançar bons resultados é preciso planejar, tendo como foco principal as pessoas envolvidas e os processos.

Ouvir os colaboradores ajuda a identificar problemas e a ter ideias para melhorias.

Com uma boa comunicação entre as áreas de estratégia e operacional, há um alinhamento melhor e o planejamento será bem elaborado.

Determine metas atingíveis, bonifique, estimule, prepare e de oportunidade para formação de líderes.

Informações do chão de fábrica

É possível fazer uso da tecnologia para acompanhar a produtividade e eficiência, gerir a manutenção, monitorar eficientemente as entregas e verificar a produtividade.

O gestor, com os dados em mãos, analisará o que pode ser melhorado para orientar sua equipe.

Este tipo de informação  pode ser gerada por um bom software de gestão da produção amplia a visão da fábrica e permite o acompanhamento da produtividade e desperdícios.

Permitindo como consequência, espaço para ideias visando à otimização dos processos e melhora dos indicadores.

Estoque eficiente

O estoque é essencial e merece um olhar atento quando pensamos em não ter problemas no chão de fábrica.

Sendo assim, é necessário acompanhar todo o processo de produção sem deixar de lado o cálculo correto do que há no estoque.

As quantidades devem atender as necessidades da linha de produção e pedidos novos.

Reposição rápida do estoque, agilidade no momento da alimentação da linha de produção e atendimento das requisições trazem muitos ganhos em produtividade.

Por isso, o uso da tecnologia é uma aliada importante no processo.

Tecnologia para atingir objetivos e ter menos problemas na produção

Para cada item a ser acompanhado é possível definir métricas como peças por hora, eficiência por célula e operador, índice de desperdício e prazos de entrega por exemplo.

A tecnologia é uma aliada para captação e análise das informações. As informações obtidas permitem que o gestor analise com cuidado a situação para tomar decisões com o embasamento necessário.

O uso de um software ERP completo e especialista no setor de confecção é a melhor forma de gerir todos os processos do chão de fábrica e, desta forma, ter menos problemas.

Pois esta é a melhor maneira de acompanhar a produção de forma mais eficiente, pela visão ampla que seu uso permite, como custos, prazos, metas, matéria-prima e gestão de estoque, entre outros.

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